对即将上市的标准水务，李轶梵认为，上市只是公司多元化融资渠道的一种，但是最后选择哪个渠道或者如何发展，取决于公司发展。作为资本密集型的企业，水务市场的面很大。目前渣打银行的5500万美元亚洲基础设施基金已经到位，同时加强和银行的合作，目前公司和中国银行(3.51,-0.04,-1.13%)已签订一个战略合作协议，为未来价值40多亿元的项目投资。
从粗放到集约
受访的多家水企CFO均表示，水务的综合经营成本、资产价格和资源价格上涨都是影响水价上涨的关键因素。伴随着产业化的逐渐完善，水务行业已经进入了集约化发展的阶段。
据Stephen C. Park介绍，现在多元环球水务引入了国际先进的管理系统，推行六西格玛管理，形成了具有多元环球水务特色的、高效的现代化管理体系。“为客户提供优质产品，是多元环球水务最核心的立足之本，然而企业的成功也同样依赖于管理层将行业经验，运营技能、执行力和研发专长进行有效的结合，并实施有效执行。这将确保公司不断生产出多样的产品来满足中国市场的需求。”
南海发展于1992年12月以募集方式设立，是南海区较早实行股份制改造的企业，并在2000年12月25日就已在上海证券交易所上市。作为一家一直在水务行业改革中浸染的国有企业，金铎有更深的体会，提出了更多的核心竞争要素，“市场拓展能力、投融资能力和获取低成本资金的能力是水务行业竞争的重要方面，是企业获胜的重要保证。从水务行业的发展来看，单一的项目投资已发展成为投资、设计、工程和运营各环节的竞争，对整体产业链的控制能力和协同效率已经成为产业链的核心竞争力。以运营服务为核心的科研实力和综合服务能力将成为水务企业获胜的关键因素和盈利的核心环节。”
而李轶梵自担任CFO后也推出新的经营模式：第一流程化的管理和培训，公司专门请了新的咨询公司制定了新的流程，包括新的会计核算体系等等。从制度上得到保障。第二，加强培训。公司现有全员培训、轮岗培训，包括外聘的老师和内部的交叉培训。第三，针对公司发展需要，不断有新的岗位产生，比如公司现在新成立了国际会计部、预算和计划部，预算和分析部。“我希望我们的财务能成为行业的标杆，一个标准。”
受访的诸多水务企业对投融资和财务管控在扩张中起到的巨大作用给予了充分肯定。金铎认为，在公司的发展中，对财务方面主要有以下考虑：公司的资产负债率保持在合理的水平，注重项目的现金流，财务风险可控；投资项目回报要达到公司设定的水平(战略性项目除外)；积极搭建多层次、立体的融资架构；拓宽融资渠道，通过银行贷款、项目融资、票据融资等多种方式，以尽可能的方式获得低成本的资金。
而作为行业转向集约化经营的重要标志，各大水务公司已经开始尝试着进行差异化运营，而技术和服务是比较明显的两个突破方向。
2010年4月1日，经过一年筹备，中国工程院李圭白院士工作室落户佛山水业集团。这是国内水务企业首家院士工作室。
Stephen C. Park则认为，多元环球水务的核心竞争力就充分体现在研发方面的能力和投入。研发的优势确保多元环球水务在技术和产品质量上持续保持领先。公司目前拥有一支148名专业人士组成的强大研发团队。同时，公司还计划在今年第三季度新建一个研发中心，预期该研发中心将在2011年第二季度完工并开始运营。
清华大学水业政策研究中心主任、中国水网顾问总编傅涛认为，水业市场的发展历经了设备服务模式到专业(投资)运营服务模式的转变，环境产业的转型与升级正在开始，环境综合服务业成为环境产业的发展核心，而水业正是环境综合服务业的代表。现代水业不是设备、工程、投资、运营产业的简单总和和叠加，而是以综合服务为产出的综合服务产业，是基于环境需求的、实现环境效果的、提供总体解决方案的系统服务产业。
无论如何，在一座座金山的倒影之下，未来水世界将充满生机。
